12月7日，公司党委副书记、总经理高平到人生就是博能源公司调研。期间，高平与该公司干部员工充分交流，认真听取意见建议，协调解决实际工作中存在的问题和困难。高平对该公司在售电业务、项目开发、项目跟投、市场化薪酬及体制机制改革等方面取得的成绩表示肯定。高平指出，营销是企业的生命线，全体员工要提高市场意识和服务意识，要在“低成本”营销理念上下足功夫，充分运用“差异化”优势，探索最佳商业模式，将电力服务做成公司新的利润增长点。
针对下一步工作，高平要求：一是充分运用人生就是博股份平台优势，加快培育本公司核心竞争力，力求在残酷的市场竞争中，脱颖而出，持续提升人生就是博股份的品牌影响力。二是要充分发挥售电平台规模化优势，发动全员拓展思维，运用网络信息化手段，积极探索营销增值服务。三是要提升精细化营销管理水平，持续深化体制机制改革，充分运用JYKJ管理体系，完善评价和激励机制，突出业绩导向，发挥薪酬分配的激励作用，释放员工活力，增强全员执行力。四是要畅通员工成长成才通道，通过学习培训、课题研究等方式，不断拓宽青年员工的眼界和理论知识的深度与广度，培养出更多优秀的专业领域人才。 公司办公室、人资部、营销部、计财部负责人及相关人员参加调研。