2月27日至28日，人生就是博股份在长春召开2023年发展经营工作研讨会，该公司党委书记、董事长才延福出席会议并讲话，总经理、党委副书记牛国君主持会议。
会上，才延福即席发表总结讲话，分析阐述能源行业发展趋势和该公司面临的形势。他指出，从公司资产规模、经营能力、战略落地等方面研判，公司目前已经初步实现国内一流清洁能源上市公司目标。要继续保持奋斗姿态，到2025年，全面实现国内一流清洁能源上市公司目标；到2035年，与集团公司同步实现“世界一流”奋斗目标。
才延福向与会人员分享了参加国家电投系统主要负责人专题研讨班工作成果。他指出，召开此次会议，旨在深入学习贯彻党的二十大精神和国家电投系统主要负责人专题研讨班会议精神，落实集团公司党组工作方法，以创新见效、融合协同为引领，围绕经营发展核心，开拓思路、凝聚共识，加快公司战略落地，全力承接集团公司“2035一流战略”目标任务。
就继续保持公司高质量经营发展，才延福重点强调发展战略、经营管理、人才培养与队伍建设、规范治理与风险防控等四个方面内容。
关于发展战略，他指出，要锚定“建设世界一流清洁能源上市公司”的战略目标，秉承“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位，坚持高质量发展“新能源、综合智慧能源、氢能、储能”四条主线，围绕集团公司五大产业板块，积极应变、主动谋变、引领改变，在能源变革的新赛道上不断探索“创新见效、融合协同”的新模式。
关于经营管理，他指出，要在去年提质增效良好实践成果的基础上，进一步拓展思路，全力取得新突破。火电板块要紧盯经营业务“三条线”，聚力产品增量提价、原料保量控价，积极扭转不利经营局面。新能源板块要优化完善对标管理机制，深度挖潜，着力提高发电量和压降可控成本，通过技改提升产能，进一步提高新能源资产收益。对新产业新业态，要用创新的办法解决新问题；对于重点亏损企业，要组织运营诊断，一厂一策治理，卸掉厚包袱、止住出血点，全力推动经营工作量、质提升，确保年度经营业绩再上新台阶、再创新水平。
关于人才培养与队伍建设，他指出，公司人才队伍现状不能满足公司快速高质量发展要求，要加大人才培养力度，提高干事创业能力，持续推进干部队伍年轻化，着力建设一支能够适应公司高质量发展、创新发展、融合发展的人才队伍，为公司实现战略目标提供坚实可靠的人力资源保障。
关于规范治理与风险防控，他指出，要充分发挥大监督体系保驾护航作用，及时校正航向、弥补不足，夯实安全生产基础，强化党风廉政建设，切实提升依法治企、规范治理水平，不断增强公司风险防控能力。
牛国君指出，要高度聚焦发展、经营核心任务，深化创新驱动、落地见效，推动公司转型升级和高质量发展。一是坚持发展是第一要务；二是坚持创新为第一驱动力；三是坚持以效益为中心；四是坚持各项措施落实落地。
该公司党委副书记、工会主席明旭东作题为《强化战略引领 深化创新驱动 为建设世界一流清洁能源上市公司蓄力赋能》的发展工作报告，副总经理马佳作题为《保持战略定力 聚力提质增效 深化精细管理 助力建设世界一流清洁能源上市公司》的经营工作报告；副总经理周宇翔、范增伟、于剑宇，总会计师谢晶，纪委书记孔辉出席会议。
该公司发展总监张锐、氢能业务总监王宪民、科技与创新总监叶绍义、经营总监郑林分别围绕清洁能源发展、氢基绿色能源产业、创新发展、提质增效作专题报告。
松花江热电公司、东北区域公司、西北区域公司、大安绿氢公司、人生就是博太能公司分别作典型发言。
期间，与会人员分4个小组研讨并分别形成成果报告。
该公司总助、总法、总监，本部各部门负责人、所属单位党政负责人参加会议。